01完善人才管理制度建设，促进员工进步和成长。

构建员工职业发展“五通道”：管理通道、技术通道、行政通道、业务通道、技师通道。员工可以通过岗位竞聘、转岗、轮岗等途径实现岗位的晋升和职业通道内互相转换。公司推行亲属回避制度、投诉举报制度、表扬信管理制度、技术职称管理和技能等级管理制度等。

02建立“三师”管理制度，全方位引导和培育新员工。

公司为所有新进员工安排三位师傅。第一位是专业老师，主要负责新员工的专业培训；第二位是实操老师，主要负责新员工的实操培训；第三位是生活老师，主要负责新员工的生活、学习的关心和指导工作。公司拥有张小红浙江省技能大师室、陆建新嘉兴市技能大师室、方瑞明嘉兴市技能大师室等，技能大师室负责公司技术推广、技能培训等工作。

03丰富员工业余活动，营造快乐工作氛围。

公司以全方位视角，制定年度企业文化活动计划，开展党、团、工会、妇联系列活动，演讲比赛、年度人才座谈会、文体运动会、技能操运会、新进大学生迎新系列活动、引进人才集体婚礼、集体过生日活动等。

04完善后勤保障工作，打造暖心生活环境。

公司职工公寓包括：双人间、单身公寓、二室一厅、三室一厅。在职工生活区还配有篮球场、网球场、乒乓球室、健身房、图书室等活动场所。